为提升公司技术人员和相关管理人员的业务水平和专业技能，创新性地将工会工作和制技企划工作更好地与公司的生产经营工作相结合，增强公司的科技研发、技术创新和技术改造能力，全面提升企业的核心竞争力，在工会黎小君主席的倡导下，重建雅工会和制技企划课经过周密筹划和认真准备，联合举办的2020年技术大讲堂顺利开讲。
本次技术大讲堂征集了“激光打标系统设置与维护”、“伺服压装系统培训”、“低压铸造的低温铸造技术”、“涂装工程监察”、“焊接机器人良品条件设定”等20讲，涉及产品设计、工艺、设备、材料、品质、标准化等方面，共有设计部、制技部、品证部、制管部等4个部8个课19个技术人员作为培训师，他们都是公司各领域技术造诣较深、较有影响力的专业人员，计划培训35课时，每讲1至4课时不等。从6月开讲至8月底止，已每周开讲一次，进行了9讲，至11月结束。
正式拉开技术大讲堂序幕的是由原制技部部长、设计部部长邹宇波先生主讲的“现场问题对策方法”，在406会议室进行，有来自设计、制技、品证、制管等部门的60余人参加了培训。开讲前，公司工会主席、执行委员、技术本部本部长、品质统括部副统括部长黎小君作了热情洋溢的动员，勉励大家认真参加培训，深入生产现场，仔细发现问题，刻苦钻研，学以致用，把平生所学，致力于公司的技术进步，致力于自身职业生涯的规划和发展。
邹宇波部长结合在公司20多年的技术生涯，对现场问题对策的重要性：完成产品实现过程，提升品质问题对策能力和公司产品的qdc竞争力；提高现场问题对策能力的方法：现状调查，原因分析，实施方法，效果验证，做好标准化和总结工作（纳入工艺、规程、基准书、经验数据库等），即再发防止，维持管理（提升执行力）等方面，系统阐述了现场问题对策的全套方法，并从“三现”：深入现场、获取现物、观察现象方面，因势利导、循循善诱、深入浅出地为年轻技术人员提供了现场问题对策的精髓和真谛，令人豁然开朗、醍醐灌顶。
紧接着，品质情报课朱宇函又做了“市场品质问题重要度分类”培训，他从“提升产品品质，降低市场索赔率”的课题背景；“发现品质异常时不具备判断重要度的能力，未能从市场的角度判断品质异常”的公司现状出发，从①安全性：保安部品相关品（aa1）、摩托车法规相关品（aa2），②商品性：问题多发（a）、问题非多发（b）等两个方面四个维度，判定市场品质问题的重要度，并以互动的方式，通过案例，趁热打铁，活学活用，让每个受训者都直观地掌握判定市场品质问题重要度的方法，给大家以深刻的教益和启迪。
此后，又陆续进行了设计部陈实的“产品图的识别理解”、品质技术课赵兴伟的“金属材料基础知识”、品质技术课徐勇的“工艺变更管理规定及基本要求”等7讲。剩下的11讲也会依次展开，系统地为公司技术和管理人员带来场场量身定做的技术饕餮盛宴，打造耳目一新的各专业、各领域的技术体验，使大家在潜心修炼中，不断升华技术理论水平和实际专业技能，进一步挖掘自身技术潜力，厚积薄发，玉汝于成，以不断增强公司的技术开发能力，产品制造能力，品质保证能力，继而增强公司的市场竞争能力，不断续写重建雅生产经营工作的新辉煌。
