2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全球经济遭受重挫。虽然随着国内疫情的控制，国内企业逐渐复苏，但是在经济一体化的时代，随着国外疫情的依旧泛滥，让进出口企业年内业绩遭受重创已是普遍存在的现象，所以对于重建雅而言，完成2020年原定目标难度可想而知。
但是公司领导层立足长远发展，坚定全年目标任务不动摇，统筹推进疫情防控和生产经营工作“两手抓，两不误”，全体上下攻坚克难、砥砺奋进，果断采取一系列措施，在实现了零疑似、零感染、零隔离的前提下，圆满完成全年各项目标任务。
1、疫情防控策略得当
公司及时成立疫情防控小组、颁布《应急预案》，由正副总经理领衔，明确各小组成员职责，加强统一领导、统一指挥，坚定不移把党中央和集团公司各项决策部署落到实处。《应急预案》中对员工信息统计登记、防疫消毒等一系列疫情预防措施；对疫情高发地出差员工采取隔离期贯彻、核酸检测等手段；另外与公司属地疫情防控机构保持联系，确保疫情应急渠道畅通。
2、坚守降本增效战略，严控成本谋发展
重建雅经营层面坚定不移地践行smart30战略，并通过多达19项具体举措，大幅度降低生产成本，增加公司订单规模，保障经营指标顺利实现。在疫情影响下，贵重金属价格飙升、外购品成本不断上升，公司领导事不避艰，行不畏难，亲自加入多方谈判、实地考察，通过交涉降价等手段，节约成本千万以上，为保障公司生产经营打下坚持的基础。
3、一线顶岗、支援现场
面对人力资源不足，一线严重缺人的现状，公司立足长远，采取从后勤抽调青壮年分批次支援一线的措施，在增强后勤人员对现场一线的了解，为后续现场改善广泛培养人才的基础上，同时还实现了人力成本的大幅节约。
4、积极争取政府资源
重建雅积极保持与政府相关部门沟通，努力争取对企业的各项减税和财务补贴政策，对符合政策条件的优惠和补贴，积极申报。
回顾2020年，虽然疫情给企业发展造成了严重的影响，但是重建雅通过采取多项积极的措施迎难而上，立足长远谋发展，顺利完成2020年经营指标的同时，也为下一步发展做好了充分准备。2021年，将会是摩托车行业逐渐回暖的一年，也是重建雅坚持智能制造方针的第二年。我们将会继续夯实智能制造的基础，提升管理水平，提高公司生产效率，修炼内功，坚持降本增效，并坚定践行smart30战略，争取2021年更上一层楼。